随着苹果行业的不断发展，它的营收情况在经过了最巅峰后开始呈现下滑状态，在iphone6s的出台后，iphone7时代也将在万众瞩目中到来，但是iphone的股价大跌，资产减少生成，不禁给iphone7带来了巨大的市场压力，虽然它拥有着OLED、没有home键，以及无线充电等亮点，但其改善幅度与市场号召力以及预期销量可能还存有疑问。

　　另外，从软件与服务创造更加高比重的营收虽然是未来苹果必然要走的一条路，但笔者此前谈到，苹果必然需要有更加创新型的产品，从目前来看，如何从跨界领域找寻移植对象与iPhone结合碰撞出新的创新火花变得重要。

　　苹果目前显然还有两条路，一条是造车，一条是布局VR。造车可能短时间内都无法为苹果带来快速增长的营收，反而会基于未来产品线的扩张导致成本与资源投入过高，盈利水平被进一步压缩。因为造车这两条路面临车企资源整合与产业链的磨合、传统制造业技术与人力资源成本、市场需求等诸多问题，在几乎纯硬件的行业，往往风险大不好操控。

　　某种程度上说，iPhone的主要问题是难再有重大创新，它需要走出其生命周期的低潮，迎来第二春，延缓iPhone的审美疲劳。而VR可能是更非常适合苹果为iPhone加入创新元素的产品领域。对于iPhone用户而言，手机作为一个连接器早已不是新概念，在国内，BAT早已在车联网平台方面做了诸多布局，但对手机的销售来说，这并不是打动用户的卖点之一。

　　要打造行业的标准与推动VR产业的内容源源不断的产生，需有一个平台厂商来推动庞大的VR产业链条上的供应商去生产各环节的产品与零部件，让产业链上的企业收益，这样整个VR产业链才会被带动起来。

　　建立生态系统，来整合VR产业链上的厂商，这却是苹果的强项。在手机行业，苹果硬件产品的庞大销售量与硬件零部件的需求带动了整个手机供应链产业集群的发展。可以说，苹果整合了上下游供应商产业链，形成了统一的利益格局推动了手机产业链的发展，在VR产业，这一模式能不能沿用?在笔者看来，苹果可能就是这么想的。

　　苹果早已在低调布局。早前苹果收购了一些VR相关的企业。苹果公司对VR部门沿袭着苹果一贯的保密政策，但美国专利局网站对苹果关于头戴设备的专利早已披露。有分析师预测，苹果将在两年内推出配合iPhone使用的VR设备，苹果VR最早会在2017年问世。

　　在2016年1月的季度财报电话会议上，库克回答提问时表示：“对于VR，我不认为它是一个小众产品，它很酷，一些应用和体验很有趣。”显然，库克可能也看到苹果推出的产品可能不再酷的事实，它需要新的概念与血液。

　　苹果做的多项布局都与要用VR提升智能手机的体验相关，苹果的VR布局有点慢了，在技术上与品牌认知上可能会丧失优势，VR产业布局很容易忽略掉的就是产品的应用场景。生态系统的打法是否适合VR还不明朗，但苹果或面临其他巨头对产业链供应商的争夺。

　　很可能的情况是，VR产业成熟的时候，可能其发展的方向与用户需求的方向都已经变了，竞争对手也已经占据风口占领了用户心智，慢了，可能就迟了，苹果借助VR为iPhone 续命的梦想，也可能也会因迟迟观望而错失风口难成现实。